Dekota (foreks) Nedir ?

 Dekota (foreks) Nedir ? 

 PVC hammaddesinin içine kimyasallar homojen bir biçimde karıştırılarak çekme veya dökme hattında üretilen levhalardır. Bu işlemin yapılmasında ki amaç malzemenin yoğunluğunu düşürerek birim başına kullanılan PVC miktarını azaltmak, böylelikle kaynakları daha doğru kullanmaktır. PVC foam levhalar piyasada dekota yada foreks olarakta bilinirler.Tam Türkçe karşılığı köpük PVC levhadır. Hafif bir malzemedir.Dolayısıyla işleme,taşıma ve istifleme rahatlığı sunmaktadır. Malzemenin özgül ağırlığı düşürüldüğü için de sert pvc ye göre çok daha ekonomiktir. Rijit daha işlenebilir, daha uzun ömürlüdür. Uzun ömürlüdür, taşıması, işlemesi kolaydır. Yüzeyleri düzgündür. Darbeye dayanıklı malzemelerdir. Malzemenin Uygulama Standardı; Vidalanabilir, Yapıştırılabilir Testere ile kesilir Fotoğraf kaplanabilir Isıtılarak şekil verilebilir Baskı teknikleri uygulanabilir 3mm’e kadar zımba ile delinir Malzemenin Uygulama Alanları; Ara bölme Etiketleme Satış standı Sağlık sektörü Mobilya sektörü Tanıtım sistemleri İç mekan giydirme Mağaza içi tasarım Dijital ve serigraf baskı Malzeme Mevcut Ölçüleri; Kalınlık : 1mm – 19mm Renk : Beyaz, Siyah Ebatlar: 122cmx244cm, 122cmx305cm, 156cmx305, 200cmx300cm Görsel ve Yazı ALINTIDIR.

AHMET DEDE YATIRI

 YIL1955 .

İstanbul’da bir sokak umuma açık tuvalet gibiydi. Bahçe duvarları nedeniyle her taraftan görülmeyen sokakta gelen geçen küçük tuvaletini duvarlara yapıyordu..

3 numaralı evde oturan emekli İhsan Ergün beyin eşi Makbule hanım, gelen misafirlerine dert yanıyordu..

“Yoldan geçenler küçük abdestini bahçe duvarına yapıyor. Belediyeye başvurduk.. Buraya işemeyiniz diye levha astırdık ama hiç faydası olmadı.. Bu bizi çok rahatsız ediyor.”

Misafirlerin arasında bulunan İhsan beyin yeğeni mühendis Namık bey ayağa kalktı, “Ben bu işi hallederim” dedi ve aşağıya indi..

Hemen kazma kürekle işe soyundu..

Yere mezara benzer bir tümsek yaptı..

Duvardan taşlar alarak tümseğin çevresini çevirdi..

Etrafındaki ağaçlara bezler bağladı..

Yukarı çıktı “Tamam bu iş oldu” dedi..

Gerçekten de o günden sonra kimse sokağa işemiyordu..

Hatta gelen geçen mezar görünümlü tümseğin başında dua ediyordu..

Mahalledeki kadınlar da ağaçlara bez bağlıyordu..

Aradan yıllar geçti..

Bir gün yan komşu Zafer hanım panik halinde Makbule Hanımı ziyaret etti..

Nefes nefese rüyasını anlattı..

“Ak sakallı bir dede gördüm.. Ben İhsan beyin bahçesindeki mezarda yatan Ahmet Dede’yim, mezarın üzerine ismim yazılı bir taş dikin dedi.”

Makbule hanım renk vermedi..

Rüyayı duyan mahalleli hemen bir taş yaptırdı..

Üzerine şunu yazdılar..

“Ahmet Dede Ruhuna El Fatiha.”

Gel zaman, git zaman belediye bu olaya el attı..

Sözde mezarın etrafını çevirdi..

Mermer taş koydu..

Üzerine yazdı..

“Ahmet Dede ruhuna el fatiha.”

Orası artık bir yatır olmuştu..

*. *. *

Ahmet Dede yatırı bugün İstanbul’un Kartal semtindeki en işlek sokağında..

Ekim Sokağı her gün onlarca ziyaretçi çekiyor..

Dualar okunuyor, dilekler tutuluyor..

Ahmet Dede hürmetle anılıyor..

Kısacası işenmemesi için yapılan bir sahte mezar bugün kutsal bir yatıra dönmüş durumda..

*. *. *

Bu olayın canlı şahidi emekli kıdemli albay Hasip Uras’tı..

Ufuk Uras’ın babası..

1955 yılında İhsan Ergün beyin evindeki o misafirlerden biriydi..

Sahte yatırın yapılışını gözleriyle görmüştü..

Emekli olduktan sonra hacca giden Hasip Uras, bu olayı kitap haline getirmeyi planlamıştı..

Ama ömrü yetmedi..

2008 yılında vefat etti..

@lıntı...

Kaoru Ishikawa Kimdir? Hayatı ve Felsefesi

 

مايو 12, 20200 تعليقات

     Kaoru Ishikawa

Japon bir işletme profesörü olan Kaoru Ishikawa(Japonya, 1915 - 1989).

Katkısı şirketteki sürecin değerine uygun kalite sistemlerinin uygulanması olan kalite kontrol konusunda gerçekten uzmandı. 

Bu teorisyen kalitesi iki tür içeriyordu: yönetimsel ve evrimsel. Sanayide işlemlerde sorunların nedenlerinin bilimsel olarak analiz edilmesinin babası olarak kabul edilir ve grafikleri sorunların tüm nedenlerini kategorilere ayıran Ishikawa diyagramına isim verir.

Geniş endüstriyel geleneğe sahip bir ailede eğitim gören Ishikawa, 1939'da Tokyo Üniversitesi'nden kimya dalında mezun oldu. 1939'dan 1947'ye kadar endüstride ve orduda çalıştı. Doktora derecesini Tokyo Üniversitesi'nden mühendislik dalında aldı ve aynı üniversitenin mühendislik bölümünde ders vererek 1960 yılında profesörlüğe terfi etti.Deming Ödülü'nü almaya ve ASQC'den (Amerikan Kalite Kontrol Derneği) bir ödül almaya hak kazandı. 1989 yılında öldü.

Ishikawa için kalite kontrol, "tüketici için en ekonomik, en kullanışlı ve her zaman tatmin edici olan kaliteli bir ürünün geliştirilmesi, tasarlanması, geliştirilmesi ve sürdürülmesi" nden oluşmaktadır.

Felsefesi, kuruluşun tüm seviyelerini hedefleyen, Kalite Eğitim Planını (eğitimi tekrar tekrar tekrar etmenin gerekli olduğu amacı doğrultusunda) uygun bir şekilde yapılandırması için gerekli olan kalite kontrolüne dayanmaktadır. hedefleri kuruluşun stratejik hedeflerine karşılık gelmelidir.

Ishikawa'nın Katkıları

Sebep-sonuç diyagramının veya Ishikawa'nın dikeninin oluşturulması.Kaliteli araçların önemini gösterdi.Kalite çemberleriSüreçlerin sürekli iyileştirilmesine odaklanın.

ŞEMA NEDEN ETKİSİ

Ishikawa diyagramı olarak da adlandırılan,diyagram neden ve etki vardır : yapısı, aynı zamanda dönmesini gelmiştir bir diyagramdır.balık kılçığı , basit bir grafik gösterimi oluşur ilişkisel bir tür olabilir Yatay düzlemde bir çizgi olan merkezi omurgayı incelemek ve sağa doğru yazılan sorunu temsil etmek.

Kalite özelliği ile varlığına katkıda bulunan faktörler arasındaki ilişkiyi yansıtan grafiksel bir yöntemdir. Sorunların nedenini bulmakta fayda vardır.

KALİTE YÖNETİMİ İÇİN 7 TEMEL ARAÇ

1. Süreç (süreci anlamak için gerekli birkaç kodu kullanarak mümkün olan en basit şekilde tanımlanmış işlemin adım veya noktalarının bir şemasıdır).
2. Kontrol sayfaları (süreçte kullanılan frekansın yanı sıra atfettiği değişkenler ve kusurlar anlamına gelir).
3. Histogramlar (değişkenlerin grafiksel vizyonu).
4. Pareto analizi (problem sınıflandırması, tanımlanması ve çözümü).
5. Sebep ve sonuç analizi veya Ishikawa diyagramı (analiz edilecek problemlerin ana faktörünü arar).
6. Dağılım diyagramları (ilişkilerin tanımı).
7. Kontrol çizelgeleri (ölçüm ve varyasyon kontrolü).

KALİTE DEVRELERİ

Kaliteli daire kullanılan bir uygulamadır veya tekniktir yönetim ait kuruluşların gönüllü çalışmanın bir grup, çalışma performansı kendi alanlarında tanımlanan sorunlara çözüm bulmak için bir araya veya onun konumunu karakterize eden bazı yönlerini geliştirmek için hangi çalışması.
Bu grupların sonuçları ve sonuçları, onları analiz eden ve inceleyen, onaylanıp karar vermeyen ve bunları gerçekleştirmeleri için kaynak sağlayan kendi uygulamalarına ilişkin karar ve sorumluluk sahibi kişilere iletilir.

Yukarıda tarif edildiği gibi asıl yarar, tespit edilen sorunların çözümü veya çoğu durumda üyelerin işleri üzerinde olumlu bir etkisi olan işlevsel bir alanın iyileştirilmesidir.

Ayrıca, doğru şekilde uygulandığında, şirketin insan kaynakları hakkında farkındalığı, entegrasyonu ve iletişimi arttırmak için iyi bir araç .

Balık Kılçığı/Neden-Sonuç Diyagramı

1943 yılında Ishikawa tarafından ilk kez kullanılan diyagram, sonuçları ortaya çıkaran sebepleri tespit etmek, görselleştirmek ve üzerinde çalışmalar yapabilmeyi amaçlar. Genellikle ürün tasarımı yaparken ve kalite hatalarının engellenmesinde kullanılır.

Balık Kılçığı Diyagramı

Kaoru Ishikawa ve Temel İlkeleri

Ishikawa’nın kaliteyi artırmaya yönelik etkinliklerinin arkasında 3 temel fikir bulunmaktadır. Bu fikirler:

• Kurumun gelişmesine ve iyileştirilmelere katkıda bulunmak,
• İnsanlara saygı duymak ve yaşamaya değer, mutlu ve huzurlu bir işyeri oluşturmak,
• İnsanların yeteneklerini göstermesi için fırsatlar tanımaktır.

Ishikawa bu fikirlerinin uygulanmasında yardımcı nitelikteki maddeleri;

1. Kişisel gelişim,
2. Gönüllülük,
3. Grup çalışmaları,
4. Çalışmalara aktif katılım,
5. Kalite kontrol tekniklerinden faydalanma,
6. Çalışma ortamıyla ilgili etkinlikler,
7. Kalite kontrol etkinliklerinde canlılık ve süreklilik,
8. Karşılıklı gelişim,
9. Özgürlük ve yenilikçilik,
10. Kalitenin, problemlerin ve gelişimin farkında olmak

olarak sıralamıştır.